最近，川煤集团芙蓉红卫煤业公司，形成“党委重安全、行政抓安全、工会督安全、职工讲安全”格局。为进一步让基层组织转起来，班组活起来，推动企业发展，采取“五举措”推动创建和谐班组，推动安全生产。

举措一：健全安全生产责任制。工区分散，因地制宜，建立健全安全生产管理责任制，明确规定班组成员在安全生产工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，安全生产工作事事有人管、人人都管事，把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成严密高效的安全管理责任系统，做到有章可循、有据可查。

举措二：提高班组素质抓培训。经常开展技术培训、技术比武活动，提高班组成员业务素质，锻炼班组人员处理问题、排除故障的敏锐性与准确性。针对特殊工种进行专门技术学习培训。提高职工队伍的业务技术熟练程度，牢固树立“安全第一”的观念，有效推动安全管理、安全生产。

举措三：班组管理推行“白国周”。推行“白国周”班组管理法。践行科学发展观，推动“六好区队”创建活动，全面提升职工队伍整体素质，推动“六好区队”、“五好班组”建设步入“科学化、规范化”轨道。严格遵守安全生产制度，日常工作做到“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高，

举措四：班组安全管理重现场。安全卫生设施完善，生产现场环境清洁卫生。机器、设备整洁，安全附件齐全。巡回检查，及时消除事故隐患。正确使用劳保用品，执行安全、工艺、劳动纪律，原始记录标准化、规范化、书写工整。工具摆整齐、有序，安全标志齐全，安全色标醒目。“青、安、岗”三员身份明确。做好生产现场信息的收集、传递、分析、处理工作，掌握安全生产情况，及时处理问题。

举措五：提升基层班组凝聚力。开展形式多样的班组安全创新活动，创新思维，创新方法。将传统的安全工作经验与现实经验结合起来，使班组建设始终处于满足安全需要的最佳状态。提高班组政治、思想、业务素质，确保职工政治合格、思想稳定、业务精通，激励职工爱岗敬业，团结奋进，创建和谐班组，提高班组有凝聚力和战斗力。

（范方能 徐晓燕 编辑 闵书文）