宜宾丝丽雅集团有限公司是全球最大的粘纤制造基地。现有员工14000余人，企业初步构建了集粘纤、棉浆粕、绣花线、房地产、热电以及资本运营为一体的产业群，形成了人才、规模、科技、成本、品质、品种、国际营销和产业链发展等核心竞争力优势。公司以高科技为支撑，以科技创新为动力，坚持走内涵式发展道路，实现了生产经营的高速发展。该公司取得辉煌业绩的重要原因之一，就是从1999年起开展平等协商，签订集体合同、工资集体协议，成为调动员工积极性、推动企业发展的动力，达到了企业与员工“双赢”目的。该公司、工会取得集体合同与工资集体协商“十经验”。

经验之一：围绕发展战略开展平等协商。每年公司工会两次组织员工权益保障委员会、职工代表参事员、纪委、人力资源部成员，对集体合同与工资协商内容执行情况进行检查，将检查情况反馈给行政领导，同时向广大员工进行通报。结合公司年度生产目标、发展战略，对下一年度的集体合同与工资协商提出建议，充分让员工知晓公司生产目标、公司发展方向、员工工资一年增长情况以及工资的增长情况。通过这种检查与宣传，保障员工的知情权，解除员工心中疑惑，指明奋斗目标，激发员工爱岗敬业、开拓创业精神。

经验之二：结合行业特点开展平等协商。2008年全球金融危机期间，该公司不断调整市场战略，谋划“万元超级成本”战略，依靠科技创新增强实力打造抵御风险的三把利器。2008年在该行业开工率不足70%的情况下，该公司党政工带领全体员工艰苦奋斗，提高企业竞争力，增强抵抗金融危机能力。通过QC活动、EP竞赛、技协创新工程、劳动竞赛、岗位练兵等活动，确保了“三个100%”的实现。2009年开展“共同约定”，保证公司100%开工率，不裁减人员，降低高中层管理人员工资确保一线员工工资。在工资集体协议年度检查中，员工工资不仅没降反而增加了 5 %。

经验之三：结合当地实际开展平等协商。在行政方与工会方谈判过程中，企业结合当地实际情况，充分考虑员工工资收入水平不能低于当地最低工资的标准尺度，把当地最低工资标准作为保障员工最低工资收入的水平线。与此同时，根据不同工种，不同需求，采取多种形式激励手段，满足了员工的工资增长。使集体合同和工资集体协商更为有效的发挥自身作用。

经验之四：遵守法律法规开展平等协商。遵守国家法律法规，是该集团公司工会组织开展平等协商签订集体合同及工资协议的原则之一。在通过职工代表大会征求职工群众的意见与意愿的同时，组织职工群众、双方协商代表认真学习劳动法、劳动合同法、集团合同及工资集体协商法规制度，避免集体合同与工资集体协议可能出现的不合法、不规范、不严谨等问题。结合实际通过职代会审议、依法签订的集体合同及工资协议，作为企业的“内部法律”予以执行。

经验之五：结合劳动效率开展平等协商。该公司将技能“大培训、大练兵、大提升”与工资增长相结合，作为集体合同、工资集体协议的重点内容协商。2008—2009年，3566人评为“星级”技能员工，挡车、络筒工四星级以上占75%以上。星级鉴定考核结果直接与员工的星级补助奖、技能升级、岗位聘用等挂钩，充分调动了员工积极性, 营造踊跃参加星级鉴定争当“星级员工”氛围。通过员工技能提升，提高了劳动工作效率，增加了员工工资收入，集体合同与工资集体协议发挥重要作用。

经验之六：结合合理愿望开展平等协商。每年开展集体合同和工资集体协商，广泛征求员工的合理愿望，组织平等协商达到共识。工会负责监督检查落实集体合同与工资集体协议，出现行政方违约，员工权益保障委员会提出整改意见。2008年遭遇全球金融危机期间，企业、工会、职工代表共同协商约定共同但当困难。企业公司高层领导每月只发薪金800元，正职中干发40%，副职中干发50%，行管人员减定员充实到一线，一线员工不降还按工资协商约定增长了5%。公司承诺不裁员，工会动员员工与企业“心连心、同呼吸、共命运”。员工自愿放弃年休假及年休假薪酬减轻企业负担，积极参与节能减排、体质降耗、技术创新活动，有力效应对金融危机。

经验之七：遵循渐进递增开展平等协商。工资增长遵守两个不低于原则：员工工资总额增长速度低于公司经济效益增长速度；员工工资平均增长速度低于员工劳动生产率增长速度，确定工资正常增长机制。在工资集体协商谈判过程中就明确指出：公司职工工资收入水平，应根据公司生产经营发展、经济效益增长及宜宾市社会平均工资水平和物价等相关因素合理调整。集团公司工会结合实际情况，推动实行渐进递增原则，既确保公司的长足生产、经营、发展，由促进员工工资逐步增长。

经验之八：结合生产效益开展平等协商。坚持“效率优先、兼顾公平、按劳分配、同工同酬”工资分配原则，向关键性管理、科研技术、生产岗位和短缺岗位的人才倾斜。保证员工工资增长同时，让员工清楚的认识到，违背规律脱离实际增资，不利于企业长足发展，不利于员工循序渐进增资。实行承担管理职能的单位实行结构工资制，由岗位工资，基础工资、效益工资组成；承担产品开发、研制、生产、销售或对外加工等职能的单位，公司采取下发工资总额指标的模式，工资总额指标的多少与经营目标挂钩，经营目标完成好，工资总额指标就高，反之则低。极大地刺激了各部门完成或超额完成经营目标的积极性，使公司每年的销售收入、利润总额不断地在增长，员工收入也不断增加。

经验之九：确保可操作性开展平等协商。公司工会结合实际情况，在与行政方谈判前，会采取先检查上年度集体合同和工资协商落实情，以书面资料形式报行政方，再进行谈判协商，最后形成集体合同与工资协商共同意愿。通过协商，双方对建议达成一致意见后，工会再起草《集体合同》和《工资集体协议》讨论稿，提交各职代小组讨论形成决议，再制作成可操作的《集体合同》和《工资集体协议》文本。

经验之十：结合共性个性开展平等协商。该公司产业群具有共性也有个性。集团公司的集体合同和工资集体协议，在有的所属公司不一定适合。各子公司结合自身实际，结合集团公司集体合同和工资集体协议草案，各自开展平等协商，签订符合各子公司特点的集体合同和工资集体协议并报集团公司工会审批后执行。大力推行厂事务公开制度，平等协商签订集体合同和工资集体协议，推动企业不断发展，员工权益获得保障发展，没有发生一起集体上访事件，形成“共谋发展、共建共享、互利共赢”格局，该集团公司荣获“全国劳动关系模范和谐企业”称号。

（唐鹰 编辑 闵书文）